為進一步提升內部審計管理層次，強化審計監督職能，近日，西雙版納供電局通過制度管控、落實問責、質量監控， “三管齊下”助推內部審計工作新發展。

　　在助推內部審計的三項工作中，放在首位的是制度管控，所以西雙版納供電局提出了強化制度執行。據了解，2016年出臺的《西雙版納供電局基建工程竣工結算、決算、審計工作推進方案》自施行以來，各部門通過預警、通報、例會、考核等機制，“嚴卡”各環節工作完成時限，年內的14個固定資產項目均未發生審計嚴重超期情況，為財務決算和審計工作效率帶來了明顯效果。

　　此外，強化問責考核力度對助推內部審計工作也十分重要。該項工作要求發揮審計部門在大監督體系中的職能作用，以經營管理和審計業務監督問責業務指導書為“利器”，對觸碰“黃線”“紅線”和“底線”的工作質量事件，分類定級，分析研判，保證責任追究制度的剛性執行。

　　為強化審計質量監控，西雙版納供電局實行審計項目專人負責制。年初由審計部門負責人分配任務，各項目負責人認領“任務清單”，從審計項目啟動進點、現場審計實施到項目審計結束、審計意見下達、審計整改閉環，專人專管，全過程把控審計環節質量。據介紹，截至10月底，期限內的審計項目完成率及整改率實現100%。（完）（龍嫕）